Una organització horitzontal és un nou model d’organització empresarial, la qual està organitzada per processos i no per funcions. D’aquesta manera, s’organitza el flux de treball en processos clau que impliquen tota la empresa i que en última instància, la lliguen amb les necessitats dels clients. Reduint la jerarquia disminuïm al màxim el número d’àrees d’activitat en que es divideixen aquests processos clau.
Per altra banda, la idea de treball individual desapareix, donant pas la organització del treball en grup. Un equip ben coordinat i liderat, aconsegueix millors resultats que la suma del treball individual de les persones que el formen, perquè compten amb un conjunt més ampli d’habilitats, coneixements i punts de vista. Aquests grups de treball, estan liderats per una persona que gestiona els processos clau i fixa els objectius.
Una altra característica important d’aquests tipus d’organitzacions, és l’ús de les TIC, les quals faciliten la recerca de la informació necessària dins dels grups de treball i organitzacions, els quals poden dur a terme una gestió més eficient dels processos.
Aprofitant que s’ha comentat la importància de desenvolupar el treball en equip, és important també dir que aquests equips han d’estar autogestionats, ja que les persones que estan realitzant un treball dins d’un equip, són les que millor saben com millorar-lo. Per a que els equips siguin eficaços i eficients, han de tenir la suficient autoritat per decidir quan, com i perquè s’han de modificar o millorar els processos de treball.
Per a visualitzar el document complert, cliqueu aquí.
diumenge, 30 de maig del 2010
GESTIÓ DEL CONEIXEMENT LATENT EN UNA ORGANITZACIÓ
L’objectiu d’aquesta pràctica és dissenyar un sistema per a la captació del coneixement latent en una organització, la seva capitalització i la seva gestió per entrar en un cercle de millora continua.
Pràctica 4b
Pràctica 4b
diumenge, 16 de maig del 2010
diumenge, 4 d’abril del 2010
Poder i lideratge
Pràctica 3
Dins d’una organització, grup de treball o equip de persones, és important que hi hagi líders. Un líder és aquella persona que és capaç de transmetre seguretat a les altres persones que són les seves subordinades, de transmetre ordres sense ser autoritari, i prioritzar l’equip de treball a les individualitats.
Un bon líder mai pensarà per al seu bé únicament, sempre en el bé de tot l’equip, i no utilitzarà poders que té otorgats pel simple fet d’ocupar un lloc especial en la jerarquía d’una organització, per a donar ordres incontestables als seus treballadors.
Tot aquests seguits d’actituds que prenen els líders, fan que les persones que treballen per ell i amb ell, estiguin contentes amb el treball que desenvolupen i que s’identifiquin amb l’organització per a la qual treballen, cosa que sempre és positiu, ja que tots remaran en la mateixa direcció.
Dins d’una organització, grup de treball o equip de persones, és important que hi hagi líders. Un líder és aquella persona que és capaç de transmetre seguretat a les altres persones que són les seves subordinades, de transmetre ordres sense ser autoritari, i prioritzar l’equip de treball a les individualitats.
Un bon líder mai pensarà per al seu bé únicament, sempre en el bé de tot l’equip, i no utilitzarà poders que té otorgats pel simple fet d’ocupar un lloc especial en la jerarquía d’una organització, per a donar ordres incontestables als seus treballadors.
Tot aquests seguits d’actituds que prenen els líders, fan que les persones que treballen per ell i amb ell, estiguin contentes amb el treball que desenvolupen i que s’identifiquin amb l’organització per a la qual treballen, cosa que sempre és positiu, ja que tots remaran en la mateixa direcció.
diumenge, 21 de març del 2010
Cultura organitzativa d'un equip mèdic d'un club de futbol- Pràctica 2
PRACTICA 2
En aquesta pràctica desenvoluparem un model de cultura organitzacional d’un equip mèdic d’un club de futbol.
En el si d’una temporada de futbol, els metges i preparadors físics han de preparar abans de començar una temporada el que serà el ritme de treball i entrenaments de la temporada. Per fer-ho, es basen amb els resultats de la temporada anterior i amb la previsió de partits de l’actual.
S’aprèn dels errors comesos durant la temporada anterior analitzant els resultats obtinguts en l’àmbit mèdic, i es necessita un bon equip i grup de treball per a estudiar nous mètodes de treball.
Per dur-ho a terme, dissenyarem la cultura organitzativa del que voldríem que fos l’equip mèdic el qual nosaltres en serem responsables.
- Enllaç d’un anunci relacionat amb el treball en equip, i en general; en l’èxit d’una organització. Escoltar atentament cada persona que parla, ja que realment creiem que cada frase que diuen, es la clau de l’èxit i del que voldríem en la nostra organització.
En aquesta pràctica desenvoluparem un model de cultura organitzacional d’un equip mèdic d’un club de futbol.
En el si d’una temporada de futbol, els metges i preparadors físics han de preparar abans de començar una temporada el que serà el ritme de treball i entrenaments de la temporada. Per fer-ho, es basen amb els resultats de la temporada anterior i amb la previsió de partits de l’actual.
S’aprèn dels errors comesos durant la temporada anterior analitzant els resultats obtinguts en l’àmbit mèdic, i es necessita un bon equip i grup de treball per a estudiar nous mètodes de treball.
Per dur-ho a terme, dissenyarem la cultura organitzativa del que voldríem que fos l’equip mèdic el qual nosaltres en serem responsables.
- Enllaç d’un anunci relacionat amb el treball en equip, i en general; en l’èxit d’una organització. Escoltar atentament cada persona que parla, ja que realment creiem que cada frase que diuen, es la clau de l’èxit i del que voldríem en la nostra organització.
dijous, 11 de març del 2010
Ho sento pels merengues
Ahir, dia 10 de Març de 2010, es va cumplir uns dels somnis dels culés: Sí, el Real Madrid, va passa "olímpicament" de la Champions League, aquella per la qual han invertit 300 millons de euros per arrivar a la final somiada al Bernabéu.
On està ara el famós villarato? La crisis del Barça? Preocupeu-vos de lo vostra, que prouta feina en tindreu, i de pas, deixeu estar d'una vegada al barça i al barcelonisme.
Si guanyeu la lliga, pensareu que ha estat un èxit la temporada? Si és així, us recordaré que un equip de segona B us va eliminar de la copa del rei, per 4-0....i el cuart classificat de la Lliga Francesa, us ha eliminat de la màxima competició europea a vuitens de final.
Bueno, dit això, us deixo amb el que va passar el dia 10 de Març de 2010, cap allà a les 22:15 de la nit:
On està ara el famós villarato? La crisis del Barça? Preocupeu-vos de lo vostra, que prouta feina en tindreu, i de pas, deixeu estar d'una vegada al barça i al barcelonisme.
Si guanyeu la lliga, pensareu que ha estat un èxit la temporada? Si és així, us recordaré que un equip de segona B us va eliminar de la copa del rei, per 4-0....i el cuart classificat de la Lliga Francesa, us ha eliminat de la màxima competició europea a vuitens de final.
Bueno, dit això, us deixo amb el que va passar el dia 10 de Març de 2010, cap allà a les 22:15 de la nit:
diumenge, 7 de març del 2010
Practica 1
Aquí està la pràctica 1.
Per a major comprensió, deixo per a que visualitzeu un video sobre els objectius de Henry Ford i la producció en sèrie:
Deixo també un enllaç on podreu veure d'una forma molt dinàmica i detallada, el procés de fabricació d'un vehicle de la marca Peugeot:
Aqui teniu l'enllaç per a visualitzar la pràctica 1.
Curiós vídeo sobre la fabricació d'un Audi R8, diuen que el més lent mai construït.
Per a major comprensió, deixo per a que visualitzeu un video sobre els objectius de Henry Ford i la producció en sèrie:
Deixo també un enllaç on podreu veure d'una forma molt dinàmica i detallada, el procés de fabricació d'un vehicle de la marca Peugeot:
Aqui teniu l'enllaç per a visualitzar la pràctica 1.
Curiós vídeo sobre la fabricació d'un Audi R8, diuen que el més lent mai construït.
Subscriure's a:
Missatges (Atom)
